15
年的产品与项目经验积累
帮助企业建立从战略到运营的三大管理循环体系和信息化支撑平台，包括战略执行管理、经营活动管理和战略绩效管理，以帮助企业实现卓越绩效
战略执行管理(VISION BSC): 运用平衡计分卡(BSC)建立战略执行管理平台，通过战略地图来描述战略、用计分卡来衡量战略、强化组织协同，企业定期召开战略回顾会，聚焦重点、监控执行、分析总结、发现问题并及时纠偏
经营活动管理(VISION BAM): 经营活动管理链接战略与运营，以经营计划制定为起点、以优化资源配置为抓手、以保障战略规划落地为目标、追踪重要任务进展、研判内外部形势、预警风险并有效管控、持续改进经营效益的管理平台
战略绩效管理(VISION SPM):
实现战略导向的绩效管理，绩效目标自上而下的分解，实现从总公司到各级组织以及员工的全覆盖，确保绩效考核导向的一致性，激励各级组织和员工主动开展自身工作，增强主观能动性。系统涵盖绩效目标设计与调整、绩效目标的分解与协同、绩效监控与考核评估、绩效结果分析与沟通、绩效结果应用5个环节，支持BSC、KPI、OKR、MBO、360度、计价、计件等考核体系
帮助企业实现基于市场需求预测的供应计划，降低库存、减少销售成本、缩短产品交付周期，提升企业的整体经营能力和提高经营利润
需求管理 : 多角色独立需求，建立全员参与的需求机制，多维度需求汇总与分析，销售目标与需求差异预警及关闭预案
订单管理 ：需求与订单差异预警及关闭预案，订单及时承诺
产销协同：中、长周期需求评审，指导长周期物料及产能准备、短周期需求评审，面向客户更好的资源分配
订单执行 ：客户信用审核、分公司库存监控、全流程订单跟踪
销售库存管理 ：总部库存监控、分公司在途库存监控、库存监控、分公司入库、出库、分公司渠道在途库存监控
渠道管理 ：订单提报、渠道客户数据的共享、渠道在线提报销售数据、提报门店客户各项业务明细
承担的“中国民生银行战略执行监测系统”被中国人民银行授予银行科技发展奖
承担的“中兴通讯电子协同商务系统” 被国家信息产业部授予2004年最佳CRM实践奖
